Manajemen Proyek Konsep dan Implementasi Bab 9

Judul Buku : Manajemen Proyek Konsep dan Implementasi

Pengarang : Budi Santoso

Bab 9. Pengendalian Proyek

Pengendalian proyek dilakukan seiring dengan pelaksanaan proyek. Pengendalian dilakukan agar proyek tetap berjalan dalam batas waktu, biaya dan performsi sesuai yang ditetapkan ralan rencana. Ada perbedaan adantara perencanaan dan pengendalian yaitu:

Perencaan perkonsetrasi pada

a. Penetapan arah dan tujuan

b. Pengalokasi sumberdaya

c. Pengantisipasian makalah

d. Pemberikan motivasi

Sedangkan pengendalian berfokus pada 

a. Pengendalian pekerjaan ke arah tujuan

b. Pengunaan secara efektif sumberdaya ang ada

c. Perbaikan

d. Pemberian imbalan pencapai tujuan

Monitoring Informasi merupakan kegianatan mengumpulkan data dan melaporkan informasi. Dalam membantu memudahkan pengendalian proyek perlu dibuat buatu alat bantu yang disebut dengan Project Cost Accounting System, untuk melakukan perancangan, pelacakan, dan pengendalian biaya proyek.

Tedapat dua macam pengendalian yaitu pengendalian internal yang mengacu pada tindak pengendali yang didasarkan pada standar yang berasal dari sistem kontraktor dan pengendalian eksternal yang didsarkan prosedur tambahan yang ditetapkan klien

Ada beberapa macam variabel yang dapat digunakan untuk mengevaluasi performasi proyek pada saat tertentu :

a. Budgeted Cost of Work Scheduled, variabel yang enyatakan besarnya biaya untuk periode tertentu

b. Actual Cost of work Performed, variabel yang menyatakan pengeluaran aktual dari pekerjaan

c.  Budgeted Cost of Work Performed, menyatakan jumlah biaya yanag dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah dikerjakan.