Judul Buku : Manajemen Proyek Konsep dan Implementasi
Pengarang : Budi Santoso
Bab 12. Mengelola Konflik dalam Proyek
Bentuk konflik :
a. Konflik antar User dan Kontraktor, konflik sudah akan muncul ketika keduanya terlibat untuk negosiasi kontrak. Pihak user ingin agar biaya proyeknya minimum sementara pihak kontraktor berharap mendapat untung maksimum.
b. Konflik dalam organisasi proyek, dalam suatu orgnisasi sangat besar mengalami konflik karna perbedaan tujuan dan harapan.
Namun suatu konflik bukan hanya mendatangkan hal negatif, berikut manfaat konflik :
a. Menghasilkan ide baru yang baik
b. Mamacu orang agar menemukan pendekatan dalam menyelesaikan masalah
c. Menemukan kesepakatan
d. Memacu orang menjelaskan pandangannya
e. Memacu orang mengeluarkan kreativitasnya
f. Memberikan kesempatan seseorang menguji kemampuannya
Jika pada akhir proyek banyak pekerjaan belum selsai maka penjadwalan akan menjadi sumber konflik.
Semua pelaksanaan proyek dari kecil hingga besar pasti sangat berpotensi terjadi konflik, ada beberapa metode memecahkan konflik tersebut yaitu, konfontrasi, Kompromi, Mengurangi tingkat kepentingan ketidaksepakatan ( menganggap tidak ada konflik), Menggunakan kekuasaan (forcing), Menghindar (withdrawing).
Tidak ada komentar:
Posting Komentar