Judul Buku : Manajemen Proyek Konsep dan Implementasi
Pengarang : Budi Santoso
Bab 1. Konsep dan pengertian
Manajemen Proyek merupakan keharusan. Pekerjaan pekerjaan tertentu akan lebih efisien dan efektif jika dikelola dalam kerangka proyek dan bukan diperlakukan sebagai pekerjaan biasa.
Manajemen Proyek adalah aplikasi pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik dalam aktifitas aktifitas proyek untuk memenuhi kebutuhan kebutuhan proyek. Setia proyek selalu dibatasi oleh kendala kendala yang sifatnya saling mempengaruhi dan biasa disebut sebagai segitiga project constraint yaitu lingkup pekerjaan, waktu dan biaya. Perubahan pada salah satu dari tiga hal tersebut akan mempengaruhi faktor lainnya.
Proyek mempunyai karakteristik tertentu yang berbeda dengan aktivitas lain dalam hal organisasi, pengelolaan, pemakaian sumberdaya, waktu, kompleksitas dan ketidakpastian. Sehingga diperlukan cara penanganan kegiatan. Penerapan manajemen proyek akan mendatangkan keuntungan dari segi waktu dan biaya
Macam-macam proyek :
a. Proyek konstruksi, biasa berupa pekerjaan membangun dan membuat produk fisik
b. Proyek penelitian dn pengembangan, bisa berupa penemuan produk baru atau penemun baru
c. Proyek yang berhubungan dengan manajemen jasa
Stakeholder suatu proyek adalah pihak-pihak, individu ataupun organisasi yang secara aktif terlibat dalam proyek atau yang mempunyai interestyang terpengaruh, baik postif maupun negatif atas terlaksananya proyek. Mereka mempunyai pengaruh terhadap proyek dan hasilnya. Pihak-pihak tersebut antara lain :
a. Manajer proyek, adalah individu yang bertanggungjawab atas manajemen suatu proyek
b. Pelaksana proyek, pegawai yang terlibat dalam pengerjaan proyek
c. Kostumer atau user, pihak yang menggunakan hasil proyek
d. Anggotim tim yang melaksanakan pekerjaan proyek
e. Sponsor, individu atau organisasi yang memberikan dukungan dana atau sejenisnya.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar